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自学考试当代企业经营管理共12个章节目录的內容：第一章 企业经营管理总论；第二章 公司企业战略管理；第三章 公司财务会计；第四章 公司企业生产管理；第五章 质量控制；第六章 公司文化；第七章 无形资产摊销管理方法与品牌营销；第八章 公司网络技术；第九章 企业改制；第一0章 集团公司；第一1章 公司海外运营与核心竞争力；第12章 企业经营管理绩效评估。

实际考试试题

第一章 企业经营管理总论

（一）教学内容

此章关键详细介绍了公司的定义、当代企业的特征和种类、企业经营管理的每日任务和实际职责。除此之外此章还详细介绍了企业经营管理的发展趋势趋势，特别是在知识经济时代情况下当代企业经营管理的发展趋向。

（二）学习要求

使应考者了解公司的定义、当代企业的特征和种类、公司管理的概念、特性、每日任务和实际职责，了解当代企业经营管理发展趋势的关键发展趋势。

（三）考评知识要点和考评规定

1.1 公司管理的概念与每日任务

1、领悟：（1）公司定义的定义；（2）公司管理的概念；（3）公司的种类区划；（4）企业经营管理的特性。

2、把握：（1）企业的特征；（2）企业经营管理的每日任务。

1.2 公司管理的性质与职责

1、领悟：公司管理的性质。

2、把握：企业经营管理的关键职责。

1.3 企业经营管理发展趋势的关键发展趋势

1、把握：（1）效能型公司；（2）互联网经济标准下，当代企业经营管理发生了什么深入转变。

2、灵活运用：知识经济时代情况下的企业经营管理发展趋势的关键发展趋势。

第二章 公司企业战略管理

（一）教学内容

此章最先详细介绍了企业发展战略与企业战略管理的一般基础理论，随后详细介绍了企业发展战略战略管理的演变与自主创新，最终详细介绍了公司企业战略管理的全过程。

（二）学习要求

企业战略管理关联到一个国家、组织或公司的存亡与不断发展趋势。全球诸多企业运营不成功的缘故尽管许多，可是最重要的缘故则取决于公司欠缺战略的管理方法。这已变成大家的一种的共识。学习培训此章的目地便是要促使应考者了解公司企业战略管理的必要性并把握公司企业战略管理的基本概念和基础理论。实际规定是：了解企业发展战略与企业战略管理的一般基础理论，了解企业发展战略战略管理的演变与自主创新，了解公司企业战略管理的全过程。

（三）考评知识要点和考评规定

2.1 企业发展战略与企业战略管理

1、领悟：（1）企业发展战略的定义；（2）企业发展战略的层级；（3）企业发展战略管理的概念。

2、把握：（1）企业发展战略的特点；（2）企业发展战略的组成因素；（3）公司企业战略管理的內容与特点。

3、灵活运用：企业发展战略的归类

2.2 企业发展战略战略管理的演变与自主创新

1、领悟：公司企业战略管理造成的时代背景。

2、把握：（1）企业战略管理科学研究的与时俱进的主要表现；（2）企业战略管理理论基础研究的发展方向。

3、灵活运用：企业发展战略战略管理的演变。

2.3 公司企业战略管理的全过程

1、领悟：公司企业战略管理的基本上方式。

2、把握：公司企业战略管理的标准。

3、灵活运用：公司企业战略管理的基本上全过程。

第三章 公司财务会计

（一）教学内容

因为公司在生产全过程中客观现实着资产主题活动，因此对公司资产主题活动的管理方法就慢慢独立化，产生了公司的财务会计。此章关键详细介绍了会计管理的概念和总体目标；公司资产筹集、流动性管理方法；会计效果分析等內容。

（二）学习要求

了解并把握公司财务管理的概念和总体目标，包含财务会计的含义、财务会计的目标、公司财务会计的內容和特性、公司财务会计的影响力和功效、财务会计的自然环境、财务会计的基本上阶段、公司财务会计体系、公司的会计关联、公司财务会计的总体目标、公司财务会计的标准和方式等。了解并把握公司资产的筹集的标准、自有资金的筹资和筹集资金资产筹资的方法、公司周转资金的定义、周转资金管理方法的实际意义和规定、固资管理方法及其企业利润的分派等相关内容。了解并把握会计效果分析的含意以及实际意义、会计效果分析的关键根据、基本上规定和关键方式。把握会计效果分析的关键指数值和实际评价方法。

（三）考评知识要点和考评规定

3.1 会计管理的概念和总体目标

1、领悟：（1）财务会计的含义；（2）财务会计的目标；（3）公司财务会计的內容和特性；（4）财务会计的自然环境；（5）会计关联。

2、把握（1）公司的会计关联；（2）公司财务会计的总体目标；（3）公司财务会计的标准；（4）公司财务会计的方式。

3、灵活运用：财务会计的基本上阶段。

3.2 公司资产筹集、流动性管理方法

1、领悟：（1）公司自有资金的定义和组成；（2）公司自有资金的筹资应留意的难题；（3）筹集资金资产筹资的方法；（4）固资的定义及特性；（5）固资管理方法的具体内容；（6）分配利润的定义。

2、把握：（1）资产筹集的标准；（2）周转资金管理方法的实际意义和规定；（3）公司固资管理方法的基本上规定；（4）分配利润的标准和基本上程序流程。

3.3 会计效果分析

1、领悟：（1）会计效果分析的关键方式；（2）指数的概念；（3）偿债的评价方法；（4）盈利能力的关键评价方法；（5）营运能力的关键评价方法。

2、把握：（1）会计效果分析的含义以及实际意义；（2）会计效果分析的基本上规定。

第四章 公司企业生产管理

（一）教学内容

当代企业运营方案的完成，要借助强大的企业生产管理来确保。公司企业生产管理是对公司日常生产制造主题活动的方案、机构、融洽、操纵等各类企业生产管理主题活动，是企业经营管理的关键构成部分。此章关键详细介绍生产过程的机构，包含生产制造企业的定义、生产过程机构与生产过程、生产制造智能管理系统；生产规划，包含生产规划的定义、生产规划的关键指标值、生产规划的定编；当代生产制造管理机制，包含ERP智能管理系统、灵巧化生产制造等。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，期待应考者了解并把握生产制造企业的定义、公司生产制造企业的要素、生产制造企业合理布局的标准；了解并把握生产过程机构的定义、生产过程的组成、有效机构生产制造的基本上规定、生产制造种类、生产过程的空间布局、与生产过程的時间机构相关的水流生产制造的定义、特性、归类及机构生产流水线的关键标准、生产制造智能管理系统中有关企业生产管理的基本上內容和组织架构的设定；了解并把握生产规划的定义、关键指标值、生产制造计划编制中生产量的核准；了解并把握ERP管理方法系统的概念、ERP管理方法的关键观念及其执行ERP的必要性、灵巧生产制造明确提出的情况、含义特性和公司的灵巧化基本建设的內容。

（三）考评知识要点和考评规定

4.1 生产过程机构

1、领悟：（1）生产制造企业的定义；（2）生产过程机构的定义；（3）生产过程的组成；（4）生产制造种类；（5）生产过程的空间布局；（6）水流生产制造的定义及归类；（7）公司企业生产管理的基本上內容；（8）现代企业企业生产管理的组织架构。

2、把握：（1）公司生产制造企业要素；（2）生产制造企业合理布局的标准；（3）有效机构生产制造的基本上规定；（4）更改公司生产制造种类的方式；（5）典型性的水流生产制造的特性；（6）机构生产流水线的关键标准。

4.2 生产规划

1、领悟：（1）生产规划的定义；（2）生产量定义与类型。

2、把握：生产规划的关键指标值。

4.3 当代生产制造管理机制

1、领悟：（1）公司資源计划系统（ERP）；（2）灵巧生产制造的含义。

2、把握：（1）ERP管理方法观念；（2）执行ERP的必要性；（3）灵巧生产制造的特性；（4）公司灵巧化基本建设。

第五章 质量控制

（一）教学内容

“品质是公司的性命”已变成商业界的的共识，“客户至上”已变成商业界的优选战略定位。要确保和提升产品品质，就务必科学研究产品品质产生的客观现实，把握操纵产品品质的各种各样方式，并以此开展创新管理，即务必高度重视质量控制。此章关键详细介绍了品质与品质管理的概念、质量控制的发展趋势环节、品质管理能力对企业绩效的危害；详细介绍了全方位品质管理的概念、具体指导标准、基本上规定和全方位质量控制的基本上工作中程序——PDCA循环系统；详细介绍了质量控制的常见方式；详细介绍了品质保证和品质保证管理体系的定义、品质保证管理体系基本上规定、因素和品质保证管理体系的创建。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，期待应考者可以了解并把握品质管理的概念、质量控制的好多个关键发展趋势环节、品质管理能力对企业绩效的关键危害；了解并把握全方位品质管理的概念、全方位质量控制的具体指导标准、全方位质量控制的基本上规定及其全方位质量控制的基本上工作中程序——PDCA循环系统；了解并把握质量控制的常见方式；了解并把握品质保证及品质保证管理体系的定义、品质保证管理体系的基本上规定、因素及其怎样创建品质保证管理体系。

（三）考评知识要点和考评规定

5.1 公司质量控制简述

1、领悟：（1）品质管理的概念；（2）与质量控制相关的好多个关键专业术语。

2、把握：质量控制发展趋势的4个环节。

5.2 全方位质量控制以及执行

1、领悟：（1）ISO9000族规范有关全方位质量控制以及含意；（2）PDCA循环系统。

2、把握：全方位质量控制的基本上规定。

3、灵活运用：ISO9000规范（2000版）中有关质量控制的八项标准。

5.3 质量控制的常见方式

1、领悟：抽样检查法。

2、把握：抽样检查法的可用状况。

5.4 品质保证管理体系

1、领悟：（1）品质保证；（2）品质保证管理体系；（3）品质保证管理体系的因素；（4）ISO9000的基本上详细介绍。

2、把握：（1）品质保证管理体系的基本上规定。

3、灵活运用：品质保证管理体系的创建。

第六章 公司文化

（一）教学内容

公司文化基础理论做为当代企业经营管理基础理论的关键构成部分，在当代企业经营管理中饰演愈来愈关键的人物角色，已造成世界各地中国经济问题和创业者的普遍关心。掌握公司文化的相关内容针对学生而言有益于扩宽企业经营管理的知识层面。此章分成四一部分，在其中第一部分关键详细介绍了公司文化的内涵与作用；第二一部分关键详细介绍了公司文化的四个层级；第三一部分关键详细介绍了公司广告宣传文化艺术；第四一部分关键详细介绍了公司文化的营造。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，期待应考者可以了解并把握公司文化的定义与特性、公司文化的作用、公司文化的结构分析；了解并把握广告宣传的发展史、广告宣传的社会意识形态、广告宣传文化艺术的传播效应、广告营销策划中广告宣传方案和营销策略的运用；了解并把握公司文化基本建设的一般流程、公司文化的确诊方式和方法、公司文化的重构的五种状况和执行关键点。

（三）考评知识要点和考评规定

6.1 公司文化的内涵与作用

1、领悟：（1）公司文化基础理论的造成；（2）公司文化的含义

2、把握：（1）公司文化的含义；（2）公司文化的作用。

6.2 公司文化的构造层次分析

1、领悟：（1）当代商品的构造；（2）公司自然环境和企业品牌形象；（3）公司的个人行为文化的含义；（4）公司的精神实质文化的定义；（5）企业理念；（6）公司经营哲学；（7）企业理念以及演化；（8）公司管理制度文化艺术的內容；（9）西方国家公司领导干部体系的演化。

2、把握：（1）公司个人行为文化艺术的影响力和功效；（2）在我国公司领导干部体系的转变；（3）场长责任制的含义（4）创业者领导干部集团公司体系及特性；（5）公司组织架构。

3、灵活运用：（1）怎样看待企业理念；（2）企业理念的特点。

6.3 公司广告宣传文化艺术

1、领悟：（1）广告宣传的造成、发展趋势和将来；（2）公司广告营销策划常见的对策；（3）公司广告宣传精准定位的定义；（4）广告宣传实体线精准定位对策的定义；（5）广告宣传意识精准定位的定义。

2、把握：（1）广告宣传的社会意识形态；（2）广告宣传文化艺术的传播效应。

3、灵活运用：广告宣传的文化艺术点评规范。

6.4 公司文化的营造

1、把握：（1）公司文化确诊的方式和方式；（2）公司文化转型的五种状况；（3）公司文化重构的执行关键点。

2、灵活运用：公司文化基本建设的一般流程。

第七章 无形资产摊销管理方法与品牌营销

（一）教学内容

无形资产摊销是公司关键的经济发展資源。伴随着科技进步的发展，国际性贸易往来的逐渐扩张，公司间的市场竞争聚焦点已从价格战转为品质、种类、样式等非价格要素。在这类高端市场竞争中，高质量、高档、高科技含量的商品及其知名商标已变成市场竞争制胜的宝物。纵观当今社会资本主义国家，莫不借助优异的无形资产摊销而称霸全球。而以知名品牌为关键早已变成世界各国很多企业改制和資源提升配备体制的一大特性。此章共有三个一部分。第一部分关键详细介绍了无形资产摊销的定义及种类、无形资产摊销的管理方法、无形资产摊销的必要性，第二一部分关键详细介绍了企业品牌形象的营造，包含企业品牌形象的含意、企业品牌形象的本质特征、企业品牌形象的必要性、企业品牌形象营造的思维模式等，第三一部分关键详细介绍了品牌知名度管理方法，包含品牌知名度以及评定、知名品牌的创造与应用。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，规定应考者了解并把握无形资产摊销的含意、无形资产摊销的种类、加强无形资产摊销管理方法的关键点及其无形资产摊销对公司存活发展趋势的必要性；了解并把握企业品牌形象的含意、企业品牌形象的本质特征、企业品牌形象的必要性，尤其要灵活运用营造具备社会主义民主的企业品牌形象应留意解决的关联；了解并把握知名品牌的使用价值组成、知名品牌造就和应用的实际意义和战略地位，尤其要灵活运用现代企业品牌知名度管理方法中存在的不足。

（三）考评知识要点和考评规定

7.1 无形资产摊销的归类与无形资产摊销管理方法

1、领悟：（1）无形资产摊销的定义；（2）无形资产摊销的种类。

2、把握：（1）无形资产摊销的含意；（2）加强无形资产摊销管理方法的关键点；（3）无形资产摊销对公司存活发展趋势的必要性。

7.2 企业品牌形象营造

1、领悟：（1）企业品牌形象的含意；（2）商品品牌形象的定义；（3）人民群众品牌形象的定义。

2、把握：（1）企业品牌形象的本质特征；（2）企业品牌形象的必要性。

3、灵活运用：营造具备社会主义民主的企业品牌形象应留意解决很多层面的关联。

7.3 品牌知名度管理方法

1、领悟：品牌知名度的组成。

2、把握：知名品牌造就和应用的实际意义和战略地位。

3、灵活运用：现代企业品牌知名度管理方法存在的不足。

第八章 公司网络技术

（一）教学内容

网络技术是人们经济发展、高新科技、文化发展的必定物质，它是信息化管理社会发展的商务接待方式，是商务接待的将来发展趋向。此章共有2个一部分，第一部分关键详细介绍了网络技术的多种多样界定、网络技术的运用层级、网络技术的发源与发展趋势现况、网络技术的买卖方式和全过程；第二一部分详细介绍了在我国网络技术发展趋势的好多个难题，如移动支付、电子合同等。

（二）学习要求

因为此章的专业性较强，为了更好地不许应考者感觉难以了解，我们在撰写考试大纲时作了一定的选择。根据此章的学习培训，大家期待应考者可以掌握网络技术的界定，了解并把握网络技术的运用层级、网络技术买卖行为主体的特性、网络技术业的发源和发觉状、公司中间的网络技术方式、公司与顾客中间的网络技术方式、无形中商品和劳务公司的网络技术方式等。

（三）考评知识要点和考评规定

8.1 网络技术简述

1、领悟：（1）网络技术的界定；（2）网络技术运用层级；（3）网络技术买卖行为主体的特性；（4）网络技术的发源和发展趋势现况；（5）公司中间的网络技术方式（B to B）；（6）公司与顾客中间的网络技术方式（B to C）；

2、把握：无形中商品和劳务公司的网络技术方式。

8.2 在我国网络技术发展趋势的好多个难题

1、领悟：（1）移动支付的定义；（2）电子器件现钱的定义；（3）电子合同；（4）电子签章；

2、把握：（1）移动支付的特点；（2）电子签章的特性；（3）电子签章需达到的作用。

第九章 企业改制

（一）教学内容

企业改制是随着经济发展全球化逐步推进而产生的一个大势所趋，它已变成提升资源分配，改进集团管控，提升企业价值评估，加快公司发展，提高企业竞争力的一条重要途径。此章共有三一部分，第一部分详细介绍了企业改制以及发展趋向，第二一部分详细介绍了培养公司竞争优势，第三一部分详细介绍了东西方企业改制的关键方法。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，期待应考者可以了解并把握企业改制的含义、內容和动因，国际性企业改制的发展趋向，在我国企业改制的实际意义及其我国企业改制所遭遇的关键难题；了解并把握企业发展战略运营基础理论演化的三个发展趋势环节，了解并把握公司竞争优势的本质特征、內容和实际意义及其怎样塑造公司的竞争优势；了解并把握东西方企业改制的关键方法。

（三）考评知识要点和考评规定

9.1 企业改制以及发展趋向

1、领悟：（1）企业改制的含义；（2）公司并购；

2、把握：（1）企业改制的內容；（2）企业改制的动因；（3）国际性企业改制的发展趋向；（4）在我国企业改制的实际意义；（5）我国企业改制遭遇的难题。

9.2 培养公司竞争优势

1、领悟：（1）企业发展战略基础理论的演化全过程；（2）公司竞争优势的含意；（3）公司竞争优势塑造的三个环节和三个基本上层级。

2、把握：（1）竞争优势务必达到的三个标准；（2）竞争优势的实际意义。

9.3 东西方企业改制的关键方法

1、领悟：（1）现钱回收；（2）换股并购；（3）综合性证劵回收；（4）杠杆收购；（5）买壳上市。

2、灵活运用：东西方企业改制的关键方法。

第一0章 集团公司

（一）教学内容

以资产为桥梁的大中型集团公司是完成公有制经济主导地位的合理组织结构。根据持仓、控投、入股等集团管控方法，大中型集团公司可以用比较有限的公有制资产激发起极大的社会发展资本，在社会经济发展趋势中起支撑功效，变成社会经济的中坚力量。此章共有三一部分，在其中第一部分详细介绍了集团公司的特点与种类，第二一部分详细介绍了集团公司的內部管理机制，第三一部分详细介绍了集团公司的经营规模扩大。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，期待应考者可以了解并把握集团公司的含意、特点和功效，我国集团公司发展趋势的过程，集团公司的四结构分析，集团公司的种类区划，二种典型性的集团公司剖析；了解并把握当代集团公司的管理机制、集团公司管理体制的基本理论、集团公司运作中存有的关键难题、集团公司与分公司中间的关联；了解并把握集团公司经营规模扩大的动因、方式、标准及其集团公司经营规模扩大中应留意的难题等。

（三）考评知识要点和考评规定

10.1 集团公司的特点与种类

1、领悟：（1）集团公司的含意；（2）我国集团公司的发展史；（3）集团公司的结构分析；（4）集团公司的种类区划；（5）契约型集团公司和资产桥梁型集团公司。

2、把握：（1）集团公司的特点；（2）集团公司的功效。

10.2 集团公司的內部管理机制

1、领悟：（1）集团公司管理机制；（2）公司治理结构的核心；（3）集团公司管理体制的关键难题；（4）集团公司与分公司的关联；

2、把握：（1）集团公司运作中存有的关键难题；（2）政府部门在集团公司发展趋势中的自我定位。

3、灵活运用：（1）危害中央集权与制衡水平的关键要素；（2）两权分离基本上的授权委托劳动合同制。

10.3 集团公司的经营规模扩大

1、领悟：集团公司经营规模扩大的方式中的竖向企业兼并、横着企业兼并和混和企业兼并。

2、把握：集团公司经营规模扩大的标准。

3、灵活运用：集团公司经营规模扩大的动因；（2）集团公司经营规模扩大应留意的难题。

第一1章 公司海外运营与核心竞争力

（一）教学内容

不论是从宏观经济方面上或是从外部经济方面上看，海外运营均已变成获得核心竞争力的一种必然趋势。此章共有三一部分，第一部分关键详细介绍了公司海外运营的发展趋势全过程，第二一部分详细介绍了公司海外运营的基本理论，第三一部分则详细介绍了我国核心竞争力基础理论。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，期待应考者了解并把握从宏观经济和外部经济2个方面上公司海外运营的动机、在我国政府部门推动公司海外运营的宏观经济对策、公司海外运营的发展史，尤其要灵活运用公司海外运营的九大发展趋向和在我国公司海外运营的现状以及防范措施；了解并把握公司海外运营的基本理论，尤其要把握资源优势基础理论的內容、梯度方向迁移基础理论的內容以及运用、商品生命期基础理论的內容以及运用、优点扩展基础理论的內容；了解并把握麦克尔·珀特的我国核心竞争力基础理论的六组要素以及作用机制。

（三）考评知识要点和考评规定

11.1 公司海外运营的发展趋势全过程

1、把握：（1）海外运营的三个环节；（2）从宏观经济方面上剖析公司海外运营的动因；（3）从外部经济方面上剖析公司海外运营的动机。

2、灵活运用：（1）在我国推动公司海外运营的宏观经济对策；（2）公司海外运营的九大发展趋势；（3）在我国公司海外运营的现状以及防范措施。

11.2 公司海外运营的基本理论

1、领悟：（1）资源优势基础理论；（2）梯度方向迁移基础理论；（3）商品生命期基础理论；（4）所有权优势；（5）内部化优点。

2、把握：（1）资源优势基础理论的內容；（2）跨国公司需具有的优点。

3、灵活运用：（1）公司海外运营中梯度方向迁移基础理论以及运用；（2）公司海外运营中对商品生命期基础理论的运用。

11.3 我国市场竞争基础理论

1、领悟：（1）我国核心竞争力；（2）我国核心竞争力的决策要素与輔助要素；（3）因素的传统式归类；（4）珀特对规模经济的归类；（5）整合性产业链与关联性产业链

2、把握：（1）维持我国核心竞争力的中国市场竞争的作用机制；（2）政府的作用对我国核心竞争力的危害。

第12章 企业经营管理绩效评估

（一）教学内容

执行企业经营管理绩效评估，有益于正确对待公司的运营个人行为，促进公司摆脱片面性，重视将公司的局部利益和共同利益融合起來。根据对经营人的全方位、恰当的点评，为机构、人力资源部开展经营人的绩效考评、选拨、奖罚和人事任免给予充足的根据，创建起优良的管束激励制度。与此同时，也促进公司推进内控管理，按照市场的规定明确发展前景。此章共有三个一部分，第一部分详细介绍了企业经营管理业绩考核的点评规范，第二一部分详细介绍了企业经营管理业绩考核的点评的方式，第三一部分则详细介绍了企业经营管理业绩考核的改善。

（二）学习要求

根据此章的学习培训，期待应考者可以了解并把握以下內容：企业经营管理绩效评估的含意、企业经营管理绩效评估的指标值挑选、指标值的归类；企业经营管理绩效评估的方式，尤其是机构总体目标法、财务报表分析方法和本人业绩考核的评价方法；企业绩效欠佳的外界及內部缘故、绩效改进的方式，在这里一部分中应熟识业务流程流程优化和企业制度文化的定义。

（三）考评知识要点和考评规定

12.1 企业经营管理绩效评估的规范

1、领悟：企业经营管理绩效评估的定义。

2、把握：企业经营管理绩效评估指标值挑选的规定。

12.2 企业经营管理绩效评估的方式

1、领悟：（1）机构总体目标法；（2）财务报表分析方法。

2、把握：本人业绩考核的评价方法。

12.3 企业经营管理业绩考核的改善

1、领悟：（1）业务流程流程优化；（2）企业制度文化。

2、把握：业绩考核欠佳的公司外界和內部要素。

3、灵活运用：绩效改进的方式。

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